Хакатон – лучший друг HR
Практический пример идиомы «хождение по тонкому льду» найти легко. Это – о менеджерах по персоналу, которые должны согласовать цели компании и удовлетворенность сотрудников.
Руководители HR больше не придерживаются правовых и нормативных требований. Теперь они являются стратегическими деловыми партнерами, которые играют ключевую роль в формировании культуры компании и приближают компанию к реализации своего видения. Процессы управления талантами и оценки эффективности – это только часть их работы. Нужно еще эти таланты найти, сохранить, обеспечить им отсутствие проблем.
Благодаря цифровой эре, рынок теперь затоплен инструментами, приложениями и процессами, чтобы помочь HR-профессионалам отдохнуть и расслабиться. Например, инновации в области управления персоналом были темой успешного хакатона «Hack the Experience», спонсируемого Brilliant Ink. Мероприятие, проведенное в Сан-Франциско в 2014 году, привлекло более 100 профессионалов, которые совместно разработали решения для улучшения взаимодействия сотрудников.

Хакатон – недооцененный инструмент

Хакатоны могут дать вам видение. Вы можете создавать опыт сотрудников, который будет неотразимым и интересным. Эти мероприятия заряжают невероятным энтузиазмом и дают большое количество энергии, которая затем помогает создавать нечто инновационное.

Ожидайте неожидаемое

Кто не был виновен в неспособности распознать талант прямо под носом? Такое бывает с каждым.

Вы можете это исправить. Проведите внутренний хакатон для оценки существующего пула сотрудников своей компании. Вы будете поражены «хаками», которые ваши сотрудники могут придумать.

Технологические компании в значительной степени выигрывают от проведения хакатонов для своих разработчиков, где им приходится думать нестандартно и доказывать свой профессионализм при наличии ограничивающих факторов.

«Он также может обеспечить хорошие подсказки по поводу чувствительности дизайна, навыков презентации и способности совместной работы инженера», – говорит Рави Гурурай, председатель совета по продуктам Nasscom.

Менеджеры по персоналу должны консультировать команды, чтобы оценить компетентность их членов, прежде чем начать искать новых наемных работников.

Генеральный директор Wipro Т. К. Куриен сказал: «Каждый месяц мы собираемся проводить один хакатон. Вы осознаете компетенцию людей, когда проходите через хакатон. Вы видите, что компетенция иногда находится не на вершине пирамиды, она находится прямо внизу».

Будьте готовы к беспрецедентному вовлечению и мотивации сотрудников

Вы хотите нанять энтузиастов, людей, которые увлечены своей работой и обладают чувством принадлежности к компании. Такие сотрудники верят в инновации и помогают организации продвигаться вперед. Невовлеченные в дела компании сотрудники могут даже работать много, однако они не принесут ей пользы.

Менеджеры по персоналу могут раскрыть феноменальную силу вовлеченных работников, гарантируя приверженность сотрудников. Они могут использовать хакатоны в качестве инструментов для достижения значимых изменений.

Благодаря хакатонам руководители HR участвуют в привлечении внимания к компании, придавая особое значение самонаправленному и динамичному обучению, разнообразной и гибкой рабочей среде, поощряя группы, наделяя их полномочиями. Иногда «темной лошадке» достаточно дать один шанс, чтобы вы смогли различить в нем новую «звезду».

Компании, такие как LinkedIn и Facebook, также организуют хакатоны. В хакатонах LinkedIn HR «стажеры с разнообразным опытом, навыками и дисциплинами» из Силиконовой долины конкурируют за разработку инновационных решений, помогающих HR успешно расставлять свои приоритеты.
Что же мешает вам сделать это для вашей компании?

Построение инновационных материальных продуктов

В хакатонах слово «инновация», пожалуй, самое избитое. Но действительно нет другого термина, который ясно демонстрирует понятие, что представляют собой эти события. Вот несколько примеров того, чего может достичь энтузиазм.

Мадхусудхан Ананд (Madhusudhan Anand), инженер-конструктор HackerEarth, сказал: «Объединение команд повышает боевой дух, когда все вместе стремятся решить проблему и получать удовольствие. Делая это, мы значительно улучшаем их взаимодействие. Чувство товарищества – лучший залог успеха в том, что касается инноваций».

Пусть ваши сотрудники сами решают проблемы

Если менеджер по персоналу не может придумать идеи для усиления компании, почему бы ему не попросить сотрудников самим определить способы устранения болевых точек?

Один из лучших примеров укрепления ценностей компании посредством внутренних хакатонов – это политика компании Atlassian, основанной на сиднейской корпоративной софтверной компании. Сотрудники с нетерпением ждут ShipIt. Они имеют 24 часа удовольствия, наслаждаясь фантастическим межведомственным сотрудничеством и пожиная успех. Педрам Кейни (инженер Facebook): «Хакатоны органично поощряют культуру и сотрудничество внутри компании без каких-либо указаний сверху».

Не ждите оборотной стороны. Ее нет

Обычно люди плохо относятся к HR. Но HR не обязательно должен быть носителем плохих новостей.

Привлечение людей к стратегиям и бизнес-задачам компании таким образом, чтобы они вместе смотрели на одни и те же конечные цели, требует больше усилий, чем просто немного подталкивать их в правильном направлении.

Если вам поручено защищать корпоративную культуру, найти яркие таланты, сохранить талант или повысить уровень вовлеченности сотрудников в этом квартале, выход есть. Вам просто нужно знать, где искать.

Нанимать сотрудников еще никогда не было так легко!
Источник публикации